新年伊始，萬象更新。1月3日，新年上班第一天，安建投資公司黨委召開2023年第一次中心組學習會暨2023年工作務虛會。公司領導班子成員結合分管領域重點任務，擘畫藍圖謀劃2023年工作安排。

    會上，公司領導班子集體學習了《二十大黨章修正案學習問答》《黨的二十大報告學習輔導百問》部分章節，并傳達學習了省委經濟工作會議精神及集團年度工作調度暨2023 年工作謀劃會議精神。隨后，與會領導班子成員以“2022年怎么看，2023年怎么干？”為主題，圍繞分管領域工作，開展集中研討。

    會議指出，2022年，安建投資全面貫徹落實黨中央和上級黨委各項決策部署，堅持“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，有序推進各項改革發展重點工作，主要經濟指標完成情況良好，總體發展態勢令人振奮。

    會議要求，2023年，要提高政治站位，堅決貫徹落實集團黨委決策部署，堅持問題導向，找準改革發展著力點，把“跳起來摘桃子”落到實處。一是要拉高標桿，爭先進位。努力實現集團利潤總額貢獻率和綜合貢獻度排名進一步躍升，培養核心競爭力，勇當集團投資業務排頭兵；二是要抓好指標，培養團隊。高標準完成集團下達的各項經濟指標，市場開發要堅持項目好中選優，堅守投資風險防控底線；建設管理階段要聚焦一個“快”字，加快項目投資進度，管理措施和考核機制要圍繞高效完工，確保集團投資收益；運營管理階段，要聚焦一個“?！弊郑Υ蛟鞂I高效優質運營服務團隊，創一流運營品牌；要有針對性地培養各領域、各層級專業化管理團隊，健全高速公路和片區開發項目管理制度體系；三是要改革創新，健康發展。健全選人用人體制機制，鞏固深化國企改革三年行動成果，堅持以業績為導向，推動干部考核與個人效益深度掛鉤，推進干部能上能下，能進能出；完善投資項目年度考核管理辦法，建立全過程目標責任考核體系，充分發揮考核“指揮棒”作用；圍繞集團和公司“十四五”發展規劃，努力做實做強專業化運營分公司和投資子公司。

    會議號召，公司上下全體員工要以黨的二十大精神為指引，按照集團投資業務改革發展戰略部署，切實謀劃好2023年重點工作，篤定信心，穩中求進，奮力開創集團投資事業發展新格局。