9月15日，安建投資總經理傅宏林赴淮北高速、淮北中湖、淮北S101等項目公司調研，全面了解項目前期準備、運營過程中的難點堵點問題，看望慰問項目公司全體職工。

    在淮北高速項目公司，傅宏林認真聽取了項目推進情況的報告，對如何更高效落實項目策劃、投資控制、建設進度、資源統籌、制度建設、合同管理、智慧工地建設、涉鐵工程、人才培養等重點工作作具體要求。他強調，徐淮阜高速公路項目對集團和投資公司高質量發展具有重要意義，要在保證項目質量和施工總承包單位合理利潤的前提下，圍繞投資控制開展項目策劃，確保有效投資最大化，盡可能減少無效投資。要圍繞既定開工節點，提前梳理開工條件，抓實抓細各項開工準備工作，實施進度提升計劃。要堅持“七化”管理理念，做好內部市場化、合約化管理，認真梳理各項工作管理責權邊界，推進規范化和制度化，在集團信息管理部的支持下，盡快啟動智慧工地和項目信息化建設。要根據集團集采有關要求，協同各參建單位，做好淮北地區項目大宗材料集中采購，降低采購成本，提升采購質量。

    在淮北中湖和S101項目公司，傅宏林和項目公司主要負責人充分交流了中湖項目決算審計、資金歸集，S101項目材料調差等重點工作。他還強調，資產運營是公司主營業務之一，項目公司要強化員工學習、工作、生活關懷，經常性開展談心談話，切實開展“我為群眾辦實事”主題活動，幫助解決員工急難愁盼的事情。充分調動員工積極參與合理化建議活動，發揮員工“主人翁”意識，為做實公司運營業務建言獻策。

    9月16日，傅宏林與淮北市交通投資控股集團有限公司董事長苗中治座談，雙方就在淮北市政府和建工集團戰略合作框架協議的基礎上加快合資公司注冊進度、明確業務范圍和發展路徑等工作交換意見。

    公司綜合管理部、淮北地區項目公司主要負責人參加調研和座談。