4月8日，安建投資公司召開2018年度中層管理人員述職述責述廉報告會。公司領導班子成員、所轄各項目公司主要負責人、考核對象及職工代表等50余人參加會議。會議同時對公司中層后備干部人選進行了推薦。

    公司黨委書記、副總經理劉賢奇在考核動員講話中指出，開展年度考核工作的目的在于進一步強化中層管理人員的管理意識和責任意識，既是一次回顧過去、查找不足的總結，又是一次展望未來、進一步明確努力方向的動員。同時，要充分認識到民主推薦的重要性和必要性，堅持德才兼備、以德為先的用人的標準，嚴肅紀律，認真負責地做好民主推薦工作。

    會上，公司機關中層正職、所轄各項目公司主要負責人等15名同志進行了現場述職，12名中層副職提交了書面述職報告。全體中層干部結合考核內容從德能勤績廉等方面進行匯報，認真總結2018年工作，對工作中存在的不足進行反思及剖析，提出整改措施，同時明確2019年重點工作計劃。述職完成后，與會人員采取無記名方式進行了測評投票。

    公司總經理、黨委副書記朱忠明作總結講話。他指出，開展述職評議是公司面對規范化、高質量發展的艱巨任務，堅持以轉變作風建設，提升執行力為著力點，以“崇尚實干”為導向的一次綜合性強、覆蓋面廣、卓有成效的實踐，在未來的工作中，逐步強化考核結果運用，建立起科學合理的人才管理制度體系。朱忠明強調，全體員工尤其是中層管理人員要切實做到：一要吃透政策，找準方向。既要扎實學習國家政策方針和法律法規，找準前進方向，也要深刻領悟集團一屆六次職代會精神，明確工作思路；二要立說立行，真抓實干。練就博大胸襟，做到在大是大非面前能夠分辨是非黑白，在矛盾重重面前敢于迎難而上，在危機險情面前愿意挺身而出；三要營造氛圍，帶好團隊。在“信念、政治、責任、能力、作用”上都做到“過硬”，在愉快的工作氛圍中做出實際成果；四要規劃總結，提升效率。廣大干部職工在工作中要明確主次矛盾，知曉輕重緩急，認清權責邊界，積極創新工作方法，努力提高工作效率。