集團公司副總經理王厚良赴安建投資調研指導
發布時間：2017/11/03
來源：黨群工作部
撰稿人：李利
點擊量：15035
11月2日，集團公司黨委委員、副總經理王厚良，總經理助理、工程管理部主任童宗勝一行赴安建投資公司調研指導工作，集團公司黨委工作部、安全監察局、發展規劃部、法律事務部等有關職能部門負責人陪同調研。
安建投資公司總經理朱忠明對公司成立一年以來發展和黨建工作情況、公司及項目管理過程中存在的問題、下一步工作計劃進行了詳細匯報。與會集團職能部門負責人結合本職工作逐一發言，就有關問題與投資公司領導班子成員進行了深入探討和交流。
王厚良副總經理在認真聽取匯報后，對安建投資公司成立一年來取得的成績給予肯定，對投資公司上下作出的努力表示感謝。就下一步工作，王厚良副總經理提出了四點要求：一是創新機制，不斷加強制度建設。投資公司成立時間短，PPP項目又是新鮮事物，要創新管理機制，進一步建立健全規章制度，尤其要不斷完善項目建設、運營管理中的合法合規性文件，不斷提高風險防范能力；二是攻堅克難，加速推進工程進度。投資公司是集團PPP項目專業運營平臺，目前在（籌）建項目逐步增加，要將推進在建項目工程進度，確保工程質量安全擺在重要位置，強化項目策劃執行力度，采取有效措施，盡可能規避項目建設進度滯后產生的風險，保障投資收益；三是規范管理，持續抓好黨建宣傳。不斷提高黨建宣傳工作標準化水平，將黨建宣傳與集團企業文化建設結合起來，打造富有投資版塊業務特色的黨建宣傳品牌，提高投資類項目辨識度，不斷提升安徽建工在各項目所在地市影響力和美譽度；四是高度重視，提前謀劃運營工作。要根據項目特點，有針對性地組織調研學習觀摩，參考成熟項目先進運營經驗，圍繞項目公司運營期組織架構、運營成本、項目定期回購等事項，科學編制項目運營方案，全面做好運營期管理工作。
